2024年是学校实现“十四五”规划目标任务的关键年，是学校冲击世界一流学科的攻坚之年，也是学校围绕“三个聚焦”实现“六个倍增”的关键一年。为加快建设高水平学院，助力学校双一流冲锋，对标对表落实落细重点任务，全方位推进学院高质量发展。学院于3月3日组织开展了2024年工作研讨会，公司党政领导班子成员、党委委员、各系部主任、支部书记，以及机关行政管理人员共同参与此次研讨。

会上，崔艳荣经理全面解读了学校目标管理考核与奖励性绩效核拨办法，重点分析了党建与思想政治工作、旗下产业、研究生教育、科学研究等8项常规指标和人才培养、团队建设、团队队伍建设等7项发展指标，深入探讨了学院面临的形势和存在的问题，系统阐述了学院2024年主要目标任务和工作举措。她要求大家带着责任、带着感情投身学院工作中去，为学院的建设发展添砖加瓦。

城市建设学院城乡规划系主任丰燕结合教学管理经验，交流了系主任的存在价值和工作职责，从提高水平、提高认识、提高境界、提高修养四个方面提出了建设性意见和建议。

“要时刻保持思想破冰、以变应变，主动作为、组织变革的自我革命精神”，学校办公室副主任陆峰从“董事长眼中的学院”出发，交流了大学学院管理中治理体系之“道”和治理能力之“术”。

校团委副书记信晓阳详细介绍了“挑战杯”赛事组织及持续培育工作经验，通过一个个实例展示，提出竞赛组织要认认真真做好赛事研究、做好组织动员、做好项目培育的可行性建议。

公司各中层副职根据前期充分的调研分析，分别详细汇报了各自分管工作2024年工作目标与举措。

“4688美高梅登录中心干劲足，学习研讨的形式好！”校发展规划与团队建设处副处长王真从团队建设、科学研究、教学工作、员工工作、国际交流等方面建设提出建议与指导。

在交流研讨环节，各系部主任围绕“如何做一名出色的系主任”展开了热烈深入的讨论，各支部书记交流了“如何围绕中心工作抓党建”的具体思路。

“明目标，定举措，聚共识，奋发有为”，党委书记郑健在总结讲话中充分肯定了此次研讨会取得的成果。他要求，全院上下要认真归纳整理、消化吸收与会同志提出的建设性意见和合理化建议，每个人都要把自己的目标找准，把举措定实，将工作进程明确到时间节点。他指出，研讨会的结束不“终结号”，而是“冲锋号”,全院教师员工要以目标为导向，以“四个更加”的理念和行动，以时不待我紧迫感和只争朝夕的责任感，有序推进各工作，为实现高水平大学建设和幸福计科建设做出更大贡献。

（审核 郑健  编辑 熊晶）